7月8日，天桥控股集团召开2024上半年工作总结会议，旨在回顾总结上半年工作完成情况，分析研判形势，安排部署下半年工作任务。会议由集团副董事长、常务副总经理姜庆宇主持，集团全体人员参加会议。

会上，集团党支部副书记、副总经理王东就党纪学习教育和“靠企吃企”专项整治工作提出贯彻落实要求，全体干部职工签订《廉洁从业承诺书》。

集团各部门负责人围绕“上半年怎么看，下半年怎么干”，就上半年工作完成情况、存在的问题、下半年工作安排三方面进行工作汇报。

集团高管依次上台发言，围绕各自分管领域进行复盘汇报，全面安排部署下半年工作，切实保证全年各项任务有条不紊扎实推进，各项指标高质高效顺利完成。

最后，集团党支部书记、董事长、总经理王新锋作总结讲话，对上半年工作给予充分肯定。他表示，汇报总结不仅要分析问题，更要寻求对策，做到多措并举、精准“破题”，全方位实现新突破。

一是认清当前形势，坚定信心定力。上半年经济总形势稳中向好，集团在面对严峻的经济形势和融资政策趋紧、债务风险加大的“双重”压力下，锚定正确方向，坚定信心谋发展。其中，丁太鲁新徐片区破题起势，2024年4月25日，天桥控股集团子公司山东绿桥以3.1619亿竞得丁太鲁新徐片区城市更新A-15地块。标山二期项目蹄疾步稳，成功获批天津银行山东省首笔城市更新贷款，授信额度高达15亿元，实现了集团城市更新贷款“零”的突破。全集团上下要坚定信心，增强定力，真抓实干，久久为功，奋力推动集团发展迈上新台阶、实现新跨越。

二是整合资源优势，实现价值变现。根据全区统一部署，集团坚持项目为王，找准破局关键，确定“三张项目清单”。上半年，实现了老旧小区、黄岗软件创新产业园等5个项目开工建设，创客中心、电竞中心等5个项目实现了入库纳统，1—6月实现固定资产投资6.7亿元，完成计划投资（含黄岗软件产业园1.7亿元计划投资基数）的108.06%。下半年度，集团将抢抓机遇，盘活存量，用好变量，充分发挥各部门争取资金的主动性，助推项目建设，强化运营管理，全面补齐高质量发展短板，快速形成核心资源优势，针对当前经济政策调整以及融资领域的变化发展趋势，旗帜鲜明地确定“切实强化以项目开工纳统为导向的融资、投资、建设、运营“一体化”推进模式”。

三是赓续奋斗精神，凝聚团队力量。七一前夕，集团党支部荣获“全区先进基层党组织”荣誉称号。成绩来之不易，经验弥足珍贵，集团将找准自身建设“着力点”，夯实人才队伍“基本盘”，不断改进和提升集团运转体制机制、规章制度、工作流程、规范程度，做到强基固本，提质增效。集团全体干部职工要深耕细作，坚持以奋斗者为本，不断强化责任担当，学精神、抓落实，用真抓实干、锐意进取的姿态立足工作岗位，栉风沐雨，奋楫争先。要把“人岗相适、人事相宜”理念贯穿选人用人全过程，构建良性人才循环体系，扎实打造一支“忠诚、干净、担当、敬业”的干部职工团队。

下半年，天桥控股集团将在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕全区“24165”工作体系和集团“1335”总体思路，继续坚持稳中求进、善作善成、基业长青的总基调，聚焦主责主业，坚守初心，务实笃行，确保年度各项目标任务得到有效落实，为建设千亿级现代化社会主义强区展现国有企业的责任担当。